Женщина и Деньги, стр. 7
становимся очень сильными, потому что мы можем почувствовать, какую пару – или пары –
нам нужно купить. Женщина не разделяет мысли и чувства, она принимает во внимание оба
этих фактора, но доверяет больше чувствам, а не разуму.
Кстати, мужчины тоже могут чувствовать, но, став на путь интуиции, они уже только на
нее и рассчитывают, забыв при этом о мыслительном процессе. Яркий тому пример –
знаменитый миллиардер Дональд Трамп, который признается: «А я вообще ни о чем не
думаю, у меня чутье работает». Женщины так не могут: принимая решение, они думают и
чувствуют одновременно.
Точно так же женщина ведет себя и в бизнесе – она думает и чувствует одновременно, и
наши чувства стоят дороже мыслей. Ни на секунду не отрицая, не принижая, не обесценивая
мыслительного процесса, а, напротив, возвышая его, я все-таки хочу сказать, что чутье стоит
гораздо дороже. Это важно еще и потому, что в современном мире очень много информации,
в которой буквально захлебываются все: и мужчины, и женщины. Сегодня невозможно
просчитать рентабельность бизнеса. Конечно, есть какие-то критерии, которые позволяют
понять, в каком настроении его нужно развивать: если бизнес имеет отношение к Интернету,
значит, у него есть перспективы; если бизнес об информационных технологиях, он будет
расти; если он разрабатывает информационное обеспечение для туризма, значит, у него есть
будущее. Но о чем мы сейчас говорим – о мыслительном процессе или чутье? И о том, и о
другом.
Сила женщины в том, что она может конфликтовать, не прерывая контакта. В
предыдущих главах нашего тренинга мы говорили о том, что мир сегодня находится на новом
этапе управления бизнесом и жизнью – лайф-менеджмента, по законам которого мы
общаемся с людьми и миром, перемещаясь в пространстве. Нынешние директора крупных
компаний встречаются с клиентами и заказчиками не в своих роскошных кабинетах, а в
ресторанах, кафе и лобби отелей, то есть в неформальной обстановке, что говорит о женском
ведении бизнеса. Еще одним его проявлением является то, что в банках на столах у
сотрудников стоят милые безделушки и цветы в вазах, что позволяет им и их клиентам
отстаивать свои интересы, не ссорясь и не прерывая отношений. Вы не задумывались над
тем, почему женщин сейчас так много в бизнесе и политике, они становятся не только
директорами крупных компаний, но и депутатами парламентов, и даже президентами своих
стран? Женское качество – умение говорить «да» и «нет», оставаясь в контакте со своим
центром, – позволяет кормить себя и свою страну, развивать компанию и бизнес.
Женский менеджмент
Почему женский подход к принятию решений сейчас более уместен, чем мужской? Наш
мир очень быстро становится другим: стремительно сменяют друг друга не только
информационные технологии и котировки на бирже, но и погода в городе. Если мы станем
думать, какой фактор принять по внимание, а каким пренебречь, мы просто не будем
успевать принимать решения. Думать и чувствовать нужно одновременно, и тогда то, что мы
не успели обмозговать, решит наше чутье, которое даст положительный или отрицательный
ответ. Задача женщины – синтез мыслительного процесса и чутья, поэтому сейчас мир стоит
перед ней на коленях – как в переносном, так и в прямом смысле – и аплодирует.
Пока еще не все хорошо представляют себе, что такое женский менеджмент, на эту тему
не защищают диссертации и пишут мало книг, но они есть. Стокгольмская школа экономики
публикует «Бизнес в стиле фанк», а главный экономист планеты Том Питерс сделал
потрясающее исследование «Представьте себе!». Эти книги очень легко читать – они
написаны доступным языком и в них есть типично женская реакция – эмоции.
Неудивительно, ведь в бизнесе по-женски рациональное и иррациональное, логика и эмоции
соединены в одно целое.
Возвращаясь к событиям 2008 года, нужно сказать, что тогда мы столкнулись с
кризисом доверия и обнаружили, что никому не доверяем: ни банкам, ни политикам, ни
системам здравоохранения и школьного образования, ни начальству, ни сотрудникам, ни
родителям, ни мужу, ни детям, ни… Богу.
2008 год стал Рубиконом, перейдя который мы стали другими: он открыл для нас
ценность человеческого ресурса и человеческих отношений. Прошло